Un entrepreneur inquiet, qui ne comprenait pas ce qu’il se passait avec son équipe: bien que recevant de nombreux bénéfices et un excellent salaire, l’équipe se montrait démotivée et ne fournissait pas de bons résultats.

Au moyen d’une simulation structurelle, nous avons perçu que le groupe était encore profondément lié à une ex-intégrante de l’équipe qui avait été démise de ses fonctions.

Il existait, par rapport à cette personne, une certaine loyauté. De façon inconsciente, le groupe pensait ne pas avoir le droit de continuer motivé sans la présence de cette ancienne collègue, que ce serait un type de trahison.

Une fois mise en évidence ce qui était caché, clarifiant les causes des postures qui étaient adoptées par l’équipe, la prochaine étape fut d’inclure dans le système l’ancienne employée, au moyen de la reconnaissance de cet employeur devant son équipe.

Il lui restait à expliquer, devant son équipe, l’importance qu’avait eu cette employée, pendant le temps qu’elle avait passée dans le groupe.

Quelque temps plus tard, l’entrepreneur a partagé avec moi comment ce simple geste de reconnaissance a permis de restaurer une dynamique positive dans l’équipe et de retrouver de bons résultats.

Un client, malgré de nombreux efforts, n’atteignait pas le succès escompté dans son travail.

Grâce à la simulation, nous avons obtenu, comme diagnostic, une loyauté inconsciente à son système familial.

Le père de ce client, malgré de nombreux efforts, a échoué à de nombreuses tentatives dans ses affaires.

Inconsciemment, le client ne se sentait pas le droit de connaître le succès, dans une tentative de maintenir une certaine loyauté vis-à-vis de son père. En reconnaissant ce modèle de comportement, il reste au client à choisir ce qu’il doit faire face à cette information: atteindre le succès que tous les deux désiraient ou continuer à échouer dans une tentative inconsciente de continuer à être fidèle à son père?

On constate comment un ancien modèle familial peut influencer sa trajectoire vers le succès.

Après 20 ans de travail dans une multinationnale, qui ont résulté en un “burnout”, du à des journées de travail extrêmement longues et un chef qui lui en demandait trop, une femme décide de quitter son emploi et ouvrir sa propre entreprise.

Elle est venue me trouver pour comprendre pourquoi, malgré l’excellent travail réalisé depuis la création de son entreprise, son affaire n’est pas encore rentable à long terme, passant par des hauts et des bas.

Durant le diagnostic, nous avons remarqué que le client mettait toujours ses parents, sa fille, ses frères et sœurs, et son travail devant tout le reste, s’oubliant elle-même.

En plus de cela, en percevant la relation de sa mère au travail, qui le voyait comme une lutte, un sacrifice, elle suivait inconsciemment le même modèle.

C’est alors qu’elle découvrit qu’elle n’avait pas à se responsabiliser pour tout, qu’elle pouvait laisser chaque membre de la famille prendre ses responsabilités. Ainsi, elle peut sentir le soulagement de juste porter son propre fardeau, sans culpabilité.

Un autre point important, qu’elle perçut grâce au diagnostic, est qu’au moyen de son entreprise, elle pourrait construire sa propre vision de ce qu’est le travail, ne l’identifiant plus à la vision de sa mère et obtenant, de cette façon, des résultats satisfaisants à tous niveaux.

Avoir conscience de ce qui a été révélé pendant la session a apporté à la cliente la possibilité de changer de posture par rapport à elle-même, aux membres de sa famille et principalement, aux résultats dans ses affaires.